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门窗有限公司打点轨制

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  门窗有限公司管理制度_制度/规范_工作范文_实用文档。恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度,确 保公司各项业务有序顺利发展, 全面倡导以 “以诚信促发展, 以质量增效益”的公司宗旨,以年度 120 分目标考核管理奖 惩办

  恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度,确 保公司各项业务有序顺利发展, 全面倡导以 “以诚信促发展, 以质量增效益”的公司宗旨,以年度 120 分目标考核管理奖 惩办法量化员工工作绩效考核,特制定如下管理制度: 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理,维护公司的正常工作秩 序,提高工作效率,公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。 按时上下班,不得迟到,不得早退,工作时间不得擅自离开 工作岗位,不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的 事项,外出办理相关业务须报请本部门负责人同意,违者每 次扣发年度目标考核管理奖 1 分(员工月工作日 27 日,管 理人员加班按基本工资补发;轮休由各部门负责人安排。夏 天作休息时间:8 时一 12 时,14 时一 19 时;冬天作休息时 间:8 时 30 分一 12 时,14 时一 18 时;门店员工中午要保 证二人看店销售) 。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指 挥,员工必须服从指挥,无正当理由无故缺岗加班的,违者 按旷工处理,并扣发年度目标考核管理奖 2 分(门窗生产车 间加班工资,由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假 1 天(含 1 天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假 2 天(含 2 天)由邓总批准,月请假超过 3 天的,每天扣发年终目标 考核管理奖 1 分,未经批准离开工作岗位的按旷工处理,每 天扣发年度目标考核管理奖 1 分(婚、丧、产假,由邓总特 批不作该请假范围内). 四、 公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度 会议,通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况,每位部 门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算;部 门负责人未经邓总批准请假的不得缺会,违者一律按无故缺 会处理,每次扣发年度目标考核管理奖 1 分(开会时间:10、 20、30 日晚 7 时,地点:铝合金生产加工厂)。 五、 员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核, 部 门负责人要秉公办事,认真负责,严格履行“一岗双责”管 理制。如弄虚作假,包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、 工作时玩手机等问题的,一经查实,一律按员工违规负同等 责任扣发度目标考核管理奖分; 材料、营销、生产、安装、货款 回收工作责任制 一. 仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、 数量、金额验收确认无误后,方可签发三联单据办理出入库 手续。平时要掌握各种材料性质及用途,每月对出入库的材 料进行盘点,做到帐、物、票一至,对损坏的材料要填报三 联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐,材料员因工 作失误造成的损失,每次扣发年度目标考核管理奖 1 分。 二. 技术总监、 后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图 制作,交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核,三 人签名,将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加 工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样 品下料制作,再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核,确 保样品制作无误后,生产车间方可大批量按合同生产加工, 对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的,由上述相 关责任人承担损失,并扣发年度目标考核管理奖 2 分; 三. 设计员未按技术总监、 后勤部长负责甲方门窗尺 寸规格草图制作及甲方提出的要求制图,并擅自改变制图规 格形状后,未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单 加工的,每次扣发设计员年度目标考核管理奖 2 分; 四. 安装队从生产车间领出的加工材料。 必须经仓库 保管员,生产厂长清点开出三联单据签名,方可领料出库安 装,安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好的材 料,因工作失误损坏的加工材料,扣发责任人年度目标考核 管理奖 2 分、队长 1 分。 五. 公司员工有责任和义务对货款的回收。 对单位和 个人加工安装的门窗一律签定合同,并电话跟踪服务回访, 督促甲方按合同履行付款义务,对未按合同要求付清货款 的,业务员应跟踪在一个月内将货款回收,未收回货款的每 户每月扣发业务员年度目标考核管理奖 1 分(收回货款后, 报请邓总批准可恢复被扣分值) 。 六. 生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程, 严 禁违规上线作业,严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进 入生产车间作业,严禁将非工作人员带入生产车间,违者每 次扣发年度目标考核管理奖 1 分。 卫生、食堂、车辆、财务工作责 任制 一. 每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责 任区进行打扫。 生产车间按各自生产线进行清理打扫, 对脏、 乱、差的部门,扣发部门负责人年度目标管理奖 1 分、员工 0.5 分。 二. 食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。对食 物的采购要精打细算, 力行勤俭节约, 适时安排每天的用餐, 严格实行员工实名报餐制,每天每位就餐员工餐费成本控制 在 10 元内,超额部分由食堂工作人员承担,按时用餐,如 发现食堂卫生脏、乱、差,每次扣发食堂工作人员年度目标 考核管理奖 1 分 (员工家属到食堂用餐按每人每餐 5 元收费; 用餐时间: 冬季早餐 8 时至 8.30 分、 中餐 12 时至 12.30 分、 晚餐 18 时至 18.30 分;夏季早餐 7.30 分至 8 时、中餐 12 时至 12.30 分、晚餐 19 时至 19.30 分) 。 三. 公司工程车辆必须用于工作。驾驶员要遵守“交 通安全法规” ,安全行驶,爱护、维护、保养好工程车辆的 安全性能, 严禁公车私用, 未经邓总批准将车辆用于非工作, 一律追交油费 100 元,并扣发年度目标考核管理奖 1 分; 四、 公司财务严格实行邓总一支笔审批。公司管理人员确 因工作需要支出工作经费的,经报请邓总同意,凭发票经邓 总审核,方可到财务报账。 附: 1、 公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善; 2、本管理制度只限于本公司员工; 3、本管理制度解释权归公司董事长; 4、本管理制度自宣布之日起执行。 永兴恒诚门窗有限公司 二 0 一四年二月二十日

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